“能源互聯(lián)網(wǎng)”颯颯大旗之下，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)終于不再忸怩，華為、IBM、蘋果、阿里等公司紛紛脫衣露肉，從技術、系統(tǒng)、電池、數(shù)據(jù)等各個角度，深情相擁光伏行業(yè)。光伏與互聯(lián)網(wǎng)的結合自然值得叫好。不過，如果我們審慎觀察一下這場大戲中的某些看點，或許能讓這對新人走的更遠。

有這樣一種看法，認為阿里的作用首先是解決光伏電站的融資問題。具體而言，阿里通過預期收益率4%-5%的余額寶吸納小額資金，再加上0.5%左右的渠道成本后，把錢投給融資成本在6%-10%的光伏電站來賺取差價。這一切在邏輯上足以成立，而且看起來是樁不錯的生意。然而，理想很豐滿，現(xiàn)實很骨感，這樁生意沒那么容易。