楊斌說道：在目前重慶的碳配額政策下，應(yīng)該說，企業(yè)碳管理壓力不大，碳交易對企業(yè)是一種機(jī)遇。但若想較好地把握機(jī)遇，仍需企業(yè)不斷提高碳資產(chǎn)管理水平，即加強(qiáng)能力建設(shè)。

目前若想準(zhǔn)確預(yù)測全年碳排放量十分困難，因為受市場因素影響，企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模變化較大。對于履約，尚無疑惑。楊斌認(rèn)為。

樊怡認(rèn)為，針對整個國內(nèi)鋼鐵行業(yè)高能耗、高污染的特殊性，國家積極推進(jìn)鋼鐵產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化。重鋼應(yīng)積極調(diào)整自身產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，累積技術(shù)儲備，加快自身轉(zhuǎn)型。

在節(jié)能方面，目前，公司已實施完成燒結(jié)環(huán)冷機(jī)密封與煙罩節(jié)能技術(shù)改造項目，正在實施燒結(jié)主抽風(fēng)機(jī)節(jié)能改造項目，準(zhǔn)備實施1#、2#余熱循環(huán)水系統(tǒng)冷卻塔散熱風(fēng)機(jī)節(jié)能改造項目、焦化循環(huán)水系統(tǒng)冷卻塔散熱風(fēng)機(jī)節(jié)能改造項目、廠房照明系統(tǒng)節(jié)能改造項目。楊斌說。

樊怡認(rèn)為，重鋼應(yīng)加快發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，增強(qiáng)資本層面的轉(zhuǎn)型，積極引入戰(zhàn)略投資者。可通過兼并重組或者加快非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展的轉(zhuǎn)型方式。

相比于未來可能的兼并重組，鋼企們更需要面對的問題，則是鋼材價格的不斷走低。

中鋼協(xié)會員鋼鐵企業(yè)2011年至2014年鋼材全年平均銷售結(jié)算價格分別為4468元/噸、3750元/噸、3442元/噸、3074元/噸，呈不斷下滑趨勢。

但在轉(zhuǎn)型過程中，需要注意跨行業(yè)熟悉度和內(nèi)部人員變動的問題。樊怡表示。

重鋼可通過賣資產(chǎn)、拿補貼的方法彌補其持續(xù)虧損狀態(tài)。樊怡認(rèn)為。

重慶鋼鐵公開表示，由于公司采取了降耗降本、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、出售非核心資產(chǎn)等多項措施，加上公司努力爭取獲得搬遷獎勵等其他收入，實現(xiàn)了2014年全年扭虧目標(biāo)。

如2014年10月，重鋼轉(zhuǎn)讓虧損近10年、虧損近3.74億元的冷軋薄板廠土地、房屋及設(shè)備等資產(chǎn)，轉(zhuǎn)讓價格為7.20億元，實現(xiàn)投資收益約3.00億元。

同年11月28日晚間公司公告，將兩家全資子公司重鋼電子公司和重鋼運輸公司分別以評估值1.28億元和5227萬元出售給大股東重慶鋼鐵集團(tuán);同時，將擁有的總面積為65.93萬平方米(約988.908畝)的閑置土地以10.55億元出售給重慶市地產(chǎn)集團(tuán)。

重鋼集團(tuán)董事長劉加才曾經(jīng)公開表示，我們用1.53億元資金，撬動了25億元資產(chǎn)。在新一輪國企改革實踐中，重鋼集團(tuán)已經(jīng)率先踏出一步，并取得良好成效。計劃用五到六年時間，非鋼產(chǎn)業(yè)的銷售收入要占集團(tuán)整體比重的一半。重鋼集團(tuán)作為重慶市碳排放權(quán)交易試點企業(yè)之一，旗下重鋼股份公司通過出售碳排放配額獲利91.5萬元，并在全市涉及碳交易的企業(yè)中，率先制定配額管理和快速交易決策制。