相比蘋果谷歌等國外科技巨頭，中國的科技企業(yè)更多側重于范圍一和范圍二的減排。就表中的中國科技企業(yè)看，他們多數(shù)重視運營環(huán)節(jié)的減排，在能效技術、園區(qū)建設、節(jié)能建筑尤其是數(shù)據(jù)中心的運營以及員工通勤等方面的減排投入了很多資源和精力，成果也十分顯著。但在綠色金融工具的使用、供應鏈整體的減排等方面的表現(xiàn)相比國際科技企業(yè)還有所欠缺，因此筆者對中國科技企業(yè)的碳中和實踐提了以下建議：

1、廣泛使用綠色金融工具，解決減排資金缺位問題。中國綠色金融市場迅猛發(fā)展，綠色債券等產品已發(fā)展成熟。2019年中國貼標綠色債券發(fā)行總量位列全球第一，其中非金融企業(yè)在綠色債券發(fā)行主體中的比重越來越大，但目前中國的綠色債券發(fā)行主體多是能源企業(yè)和交通企業(yè)，科技企業(yè)還未見有發(fā)行綠色債券的先例。中國科創(chuàng)類企業(yè)應加強自身能力建設，學習了解綠色金融相關知識，探索應用綠色債券、綠色票據(jù)等金融工具進行融資的潛力?？鐕匈Y企業(yè)還應嘗試進入國際資本市場，拓寬中國企業(yè)綠色轉型的融資渠道。

2、加強供應鏈的深度減排合作。華為和阿里有涉及到供應鏈的減排，主要側重于對供應商開展能效審計，在產品和能效技術方面給予其引導和扶持。但供應鏈整體減排合作的廣度和深度還有待加深，如蘋果還協(xié)助供應商與可再生能源提供商的對接，同時培養(yǎng)供應商自身對于可再生能源的投資能力。只有培養(yǎng)起供應鏈自身的碳中和意識與減排能力，使其由核心企業(yè)的指標導向轉為自主導向，綠色供應鏈才是可持續(xù)的。

3、積極實施內部碳定價。內部碳定價是管理和促進低碳轉型的有效工具。通過在公司內部為商業(yè)決策所涉及溫室氣體排放賦予財務價值，排放量可以轉化為一項財務指標，進而影響決策過程。2019年，約1600家公司披露已采用或預計在兩年內采用內部碳定價。中國的科技企業(yè)應積極借鑒國際經驗，盡快在企業(yè)內部實施碳定價，將減排任務落實到各個部門。方法上，可采用影子碳價，將碳排放量作為與財務指標同等重要的元素納入商務決策中的成本和回報考量。此外，也可使用內部碳費或碳稅等形式，包括向員工收取與商務旅行相關的碳足跡費用，向業(yè)務部門收取溫室氣體排放費用等，再將所收取費用被用于投資低碳和能效項目。

參考文獻

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作者：

蘇自強 中央財經大學綠色金融國際研究院科研助理

王亞麗 中央財經大學綠色金融國際研究院國際合作部副主任

指導：

馬紅星 中央財經大學綠色金融國際研究院國際合作部主任