綠色低碳轉(zhuǎn)型正在改變企業(yè)集團的發(fā)展方式。過去，金融支持綠色產(chǎn)業(yè)，更多體現(xiàn)為“給項目放一筆貸款”。如今，情況正在發(fā)生變化。近期，記者在走訪中節(jié)能財務(wù)有限公司、三峽財務(wù)有限責(zé)任公司、中核財務(wù)有限責(zé)任公司時發(fā)現(xiàn)，財務(wù)公司支持綠色低碳轉(zhuǎn)型，正從被動配套轉(zhuǎn)向主動布局，從單一貸款轉(zhuǎn)向全周期服務(wù)，從關(guān)注項目投放轉(zhuǎn)向兼顧效益管理和風(fēng)險防控。

　　主動服務(wù)綠色戰(zhàn)略

　　綠色項目怕什么？一怕資金跟不上，二怕外部機構(gòu)看不懂。不少綠色項目具有較強公共屬性和長期價值，但在建設(shè)初期，收益測算、運營模式、現(xiàn)金流安排并不一定被外部金融機構(gòu)充分理解。尤其是一些模式新、周期長、專業(yè)性強的項目，銀行往往會更謹慎。

　　“這個時候，最了解集團產(chǎn)業(yè)的財務(wù)公司，就不能只坐在辦公室里等申請、走流程，而要提前介入項目謀劃和融資設(shè)計?！敝泄?jié)能財務(wù)有限公司總經(jīng)理李佳峰表示，綠色金融已經(jīng)從“選擇題”變成“必答題”，從“加分項”變成“及格線”。財務(wù)公司既是持牌金融機構(gòu)，又是企業(yè)集團內(nèi)部成員，既要讀懂國家“雙碳”大政方針，也要吃透集團產(chǎn)業(yè)降碳邏輯，并把兩者轉(zhuǎn)化為可操作、可落地的金融解決方案。

　　在中節(jié)能財務(wù)看來，財務(wù)公司支持綠色產(chǎn)業(yè)，首先要發(fā)揮好平臺作用。一方面，要把集團內(nèi)部產(chǎn)業(yè)邏輯、項目價值和決策依據(jù)向外部金融機構(gòu)講清楚，幫助外部金融資源理解綠色產(chǎn)業(yè)；另一方面，也要在關(guān)鍵時點“身先士卒”，通過自身資金投放增強外部金融機構(gòu)信心。

　　這種主動性，體現(xiàn)在具體機制上。中節(jié)能財務(wù)對符合集團綠色產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向的項目，實行優(yōu)先受理、優(yōu)先審批、優(yōu)先放款；在項目可研階段提前介入，根據(jù)項目進度倒排資金到位時間表；在資源配置上“有保有壓”，把環(huán)境效益和環(huán)境風(fēng)險作為重要考量維度。對環(huán)境信用評級低、環(huán)保處罰頻發(fā)、碳排放強度明顯高于行業(yè)平均水平的成員單位，動態(tài)壓降信貸額度。

　　貴陽六廣門再生水廠項目，就是一個典型案例。該項目承擔(dān)區(qū)域污水處理及再生利用任務(wù)，是貴陽市南明河水環(huán)境系統(tǒng)提升工程的重要節(jié)點?！绊椖恳饬x大，但模式新、建設(shè)難度也大。外部銀行一開始并不完全放心?！崩罴逊逭f。

　　中節(jié)能財務(wù)沒有簡單等待外部機構(gòu)判斷，而是主動協(xié)調(diào)銀行，解釋項目測算、建設(shè)邏輯和運營前景，幫助銀行理解項目的生態(tài)價值和融資可行性。最終，由財務(wù)公司牽頭與多家外部銀行組成銀團，共同為項目提供融資支持。

　　李佳峰認為，財務(wù)公司不是商業(yè)銀行的簡單替代者，而是綠色項目和外部資金之間的“翻譯者”“連接器”。綠色產(chǎn)業(yè)有自己的技術(shù)邏輯、收益邏輯和風(fēng)險邏輯，外部金融機構(gòu)未必一開始就能看懂。財務(wù)公司貼近集團產(chǎn)業(yè)，熟悉項目背景和運營模式，能夠把產(chǎn)業(yè)語言轉(zhuǎn)化為金融語言，把項目價值轉(zhuǎn)化為融資方案。

　　中國財務(wù)公司協(xié)會專職副會長陶東平表示，綠色金融對財務(wù)公司的要求，已經(jīng)不只是降低融資成本，而是提高資源配置效率。財務(wù)公司離產(chǎn)業(yè)一線更近，能夠更早識別項目價值、資金節(jié)奏和風(fēng)險節(jié)點。如果在項目謀劃階段就提前介入，融資方案就不會與項目建設(shè)脫節(jié)，也有助于把更多社會資金引入真正具有綠色效益的產(chǎn)業(yè)場景。

　　事實上，這也是財務(wù)公司的獨特價值所在。它們既懂集團戰(zhàn)略，又懂成員單位需求；既能使用內(nèi)部資金，也能協(xié)調(diào)外部金融資源。尤其在一些綠色項目早期，財務(wù)公司的參與本身就是一種信用背書。它讓外部機構(gòu)看到，集團內(nèi)部金融平臺愿意先行支持，項目并非“紙面概念”，而是有產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、有發(fā)展前景、有落地條件。只有把金融服務(wù)嵌入項目謀劃和產(chǎn)業(yè)布局，綠色金融才能真正與綠色戰(zhàn)略同頻共振。

　　提升金融供給質(zhì)效

　　一個綠色項目，需要的不只是一筆貸款。前期論證要資金，設(shè)備采購要資金，工程建設(shè)要資金，投產(chǎn)運營也要資金。等項目進入穩(wěn)定期，還可能需要通過債券、銀團、資產(chǎn)盤活等方式優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)。如果財務(wù)公司只提供一筆短期貸款，很難覆蓋項目全流程的真實需求。

　　三峽財務(wù)有限責(zé)任公司的實踐，體現(xiàn)了財務(wù)公司從“單一貸款”向“全周期服務(wù)”轉(zhuǎn)變的方向。三峽集團長期聚焦清潔能源和生態(tài)環(huán)保，集團綠色低碳基因突出。圍繞這一主業(yè)特點，三峽財務(wù)將綠色金融作為戰(zhàn)略支柱、核心主業(yè)和特色品牌，構(gòu)建了“領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)籌—工作辦公室協(xié)調(diào)—專項方案執(zhí)行”的三級聯(lián)動機制，把綠色金融從“業(yè)務(wù)選項”變成“戰(zhàn)略必選”。

　　三峽財務(wù)有限責(zé)任公司副總經(jīng)理苗永寶表示，三峽集團最大的優(yōu)勢在于綠色低碳基因突出、清潔能源裝機占比高，這是財務(wù)公司發(fā)展綠色金融的重要基礎(chǔ)和底氣。圍繞風(fēng)電、光伏、水電、長江大保護等業(yè)務(wù)，三峽財務(wù)總結(jié)項目規(guī)律，聚焦風(fēng)險節(jié)點，編制評審手冊，形成標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化指引，提升服務(wù)效率。

　　從業(yè)務(wù)模式看，三峽財務(wù)已經(jīng)形成“以綠色貸款為主體、以銀團撬動社會資金為特色、以綠色債券投資為補充”的多元化綠色金融服務(wù)體系。“十四五”期間，三峽財務(wù)累計向三峽集團綠色產(chǎn)業(yè)投放貸款1332.64億元；截至2026年3月末，綠色貸款余額208.49億元，占各項貸款余額54.36%；“十四五”期間，累計投資綠色債券14只，合計29.9億元。

　　這些數(shù)字背后，不只是投放規(guī)模擴大，更是服務(wù)方式變化。苗永寶介紹，對大型優(yōu)質(zhì)綠色項目，三峽財務(wù)強調(diào)早對接、早介入、早投放，提供“一項目一方案”的定制化服務(wù)。對融資能力相對較弱但符合綠色標(biāo)準(zhǔn)的項目，則發(fā)揮產(chǎn)融紐帶作用，聯(lián)合商業(yè)銀行、綠色產(chǎn)業(yè)基金等，通過銀團貸款、聯(lián)合貸款撬動社會資金，幫助項目拓寬融資渠道、降低融資成本。

　　苗永寶認為，綠色金融不是簡單換一個貸款名稱，而是要真正理解項目技術(shù)路線、運營模式和減排效果。財務(wù)公司員工既要懂金融，也要懂產(chǎn)業(yè)，還要懂綠色低碳邏輯。

　　“這也是財務(wù)公司與商業(yè)銀行相比的差異化優(yōu)勢。商業(yè)銀行資金規(guī)模大、產(chǎn)品體系全，但對集團內(nèi)部產(chǎn)業(yè)的了解，往往不如財務(wù)公司更深入。財務(wù)公司雖然單體資金規(guī)模有限，卻能夠更早掌握項目情況、更快響應(yīng)成員單位需求，并通過自身參與帶動外部資金進入?！碧諙|平說。綠色低碳轉(zhuǎn)型是長期工程，金融服務(wù)也必須跟得上項目生命周期。只有從“一筆貸款”走向“一套方案”，財務(wù)公司才能真正成為集團綠色產(chǎn)業(yè)成長過程中的長期伙伴。

　　筑牢風(fēng)險管理底線

　　綠色金融不能只看投了多少錢，更要看資金是否用在關(guān)鍵處、有沒有形成綠色效益、風(fēng)險能不能管得住。

　　隨著綠色低碳轉(zhuǎn)型持續(xù)推進，綠色項目的融資需求更加多元。對財務(wù)公司來說，支持綠色產(chǎn)業(yè)發(fā)展，不僅要為項目提供資金，還要把項目識別、資金安排、效益評估和風(fēng)險管理結(jié)合起來，讓金融服務(wù)更加精準(zhǔn)、更可持續(xù)。

　　中核集團長期深耕核電、光伏、風(fēng)電、水電、儲能等綠色能源領(lǐng)域。近3年，該集團旗下中核財務(wù)有限責(zé)任公司累計向綠色領(lǐng)域投放貸款超過900億元，綠色貸款占比超過80%；為綠色產(chǎn)業(yè)承兌票據(jù)約75億元，并通過買方貼息等方式幫助客戶降低融資利率約80BP；提供債券服務(wù)超過400億元。

　　同時，中核財務(wù)根據(jù)新能源項目不同階段需求，靈活運用前期貸、搭橋貸、流貸、固貸等工具，推廣“即承即貼”票據(jù)服務(wù)，并通過發(fā)債咨詢、綠色債券認購等方式，幫助集團綠色客戶降低融資成本、拓寬融資渠道。

　　“我們更熟悉集團內(nèi)部產(chǎn)業(yè)，能夠在企業(yè)發(fā)展早期、外部融資相對困難時提供支持。”中核財務(wù)有限責(zé)任公司副總經(jīng)理田雨晴表示，財務(wù)公司參與大型核電、新能源項目，其本身具有一定增信作用。外部金融機構(gòu)看到財務(wù)公司參與項目融資，往往會增強對項目的信任。隨著項目規(guī)模擴大、市場認可度提升，財務(wù)公司可以逐步引入外部金融機構(gòu)，完成從“前期扶持”到“市場化接力”的過程。

　　這種“前期扶持”與“市場化接力”，正是財務(wù)公司服務(wù)綠色產(chǎn)業(yè)的重要方式。財務(wù)公司并不一定要全程包攬所有資金需求，而是可以在項目關(guān)鍵階段先行介入，幫助項目走過起步期、建設(shè)期，再通過協(xié)同銀行、債券市場等外部資源，形成更加穩(wěn)定、多元的資金支持。

　　不過，綠色金融業(yè)務(wù)仍面臨一些現(xiàn)實約束。業(yè)內(nèi)專家表示，新能源產(chǎn)業(yè)建設(shè)周期短、資金需求多樣，前期資金、收并購資金、項目資本金等需求較為突出；財務(wù)公司在政策補貼、業(yè)務(wù)范圍、創(chuàng)新工具等方面也存在一定限制。比如，碳資產(chǎn)質(zhì)押、收費權(quán)質(zhì)押等產(chǎn)品，仍受到估值、處置和監(jiān)管邊界等因素影響。

　　從更深層看，綠色金融的質(zhì)量，最終要體現(xiàn)在綠色效益上。田雨晴認為，投放規(guī)模只是結(jié)果之一，資金是否真正支持了清潔能源建設(shè)，是否推動了節(jié)能降碳，是否改善了生態(tài)環(huán)境，才是衡量綠色金融價值的關(guān)鍵。財務(wù)公司要把項目識別、資金安排、效益測算、風(fēng)險管理和信息披露納入同一套管理體系，讓綠色金融既有規(guī)模，也有質(zhì)量。

　　隨著“雙碳”目標(biāo)持續(xù)推進，各家企業(yè)集團對財務(wù)公司的要求還會繼續(xù)提高。綠色低碳轉(zhuǎn)型不是短跑，而是一場長期賽。財務(wù)公司只有把金融服務(wù)嵌入產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型全過程，才能讓綠色金融真正服務(wù)綠色產(chǎn)業(yè)成長，讓金融活水持續(xù)潤澤綠色發(fā)展。