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劍指 2050 凈零排放!隆基在 COP30 發(fā)布氣候行動白皮書

2025-11-18 13:45 來源: 可持續(xù)發(fā)展網(wǎng)

巴西當?shù)貢r間11月15日,在《聯(lián)合國氣候變化框架公約》第30次締約方大會期間的“創(chuàng)新加速氣候行動,攜手共創(chuàng)綠色未來”主題活動上,隆基正式對外發(fā)布其《2024-2025隆基綠能氣候行動白皮書》。隆基綠能創(chuàng)始人、首席科技官李振國、《聯(lián)合國氣候變化框架公約》秘書處氣候減緩部主任詹姆斯·格雷博特、國際可再生能源署總干事弗朗切斯科·拉·卡梅拉、全球賦能可持續(xù)發(fā)展組織首席執(zhí)行官路易斯·內維斯等嘉賓共同出席了該報告的發(fā)布儀式,見證了這一重要時刻。據(jù)悉,這是自2021年以來隆基發(fā)布的第四份氣候行動白皮書。該報告首次全面對標國際轉型計劃工作組信息披露框架及IFRS S2氣候相關披露準則,系統(tǒng)提出“到2050年實現(xiàn)全價值鏈凈零排放”的戰(zhàn)略雄心與實施路徑。
 
“應對氣候變化是一場需要全球協(xié)作的系統(tǒng)工程,企業(yè)的價值不僅體現(xiàn)在經濟效益上,更體現(xiàn)在對地球家園的貢獻中。”在致辭中,李振國提出構建開放創(chuàng)新生態(tài)、推進能源公平可及、深化全球合作機制、完善綠色發(fā)展政策四點倡議,呼吁全球各界從“承諾走向落實”。

科學目標驅動,減排路徑清晰可溯

作為中國首家通過科學碳目標倡議審核的光伏企業(yè),隆基在本次白皮書中進一步明確其階段性目標:到2030年,范圍一和范圍二排放較2020年下降60%;范圍三排放強度下降52%。公司承諾在2030年前完成全部生產經營場所充電設施覆蓋。

為實現(xiàn)上述目標,隆基將減排路徑細化為運營減碳、價值鏈協(xié)同、產品碳足跡管理、氣候解決方案打造及公正轉型推進五大支柱,并配套量化指標與年度追蹤機制,形成“可量化、可追溯、可驗證”的氣候治理閉環(huán)。

據(jù)悉,2024年隆基運營碳排放總量為3,184,782噸二氧化碳當量,因業(yè)務規(guī)模擴張雖較2020年增長23.8%,但較2023年峰值下降37%。其中,范圍一排放下降8.0%,范圍二排放下降37.0%,顯示公司在能效提升與綠電替代方面取得實質性進展。

2024年,隆基共實施477項節(jié)電技改項目,預計年節(jié)電4.26億度,相當于減排25萬噸二氧化碳。集團整體電單耗同比下降10.7%,各制造環(huán)節(jié),單晶、切片、電池、組件的電單耗分別下降4.27%、13.6%、26.0%與19.1%,均超額完成年度目標。

在能源結構優(yōu)化方面,隆基2024年使用可再生電力47.46億度,占總用電量的47.5%,較2020年提升5.7個百分點。公司計劃在2027年、2028年分別實現(xiàn)70%與100%可再生電力使用。

聚焦“范圍三”與供應商賦能 產品碳足跡獲全球認證

目前,范圍三排放占隆基全價值鏈排放近90%,是凈零目標的關鍵戰(zhàn)場。2024年,其范圍三排放總量達2734萬噸二氧化碳當量,其中外購商品與服務占84%,主要來自硅料、鋁邊框、玻璃等原材料。

為降低上游碳足跡,隆基推出“供應鏈綠色伙伴賦能計劃”,推動50家供應商開展碳核查。在物流環(huán)節(jié),公司通過“陸改水”“海鐵聯(lián)運”等方式提升多式聯(lián)運比例,2024年成品運輸中低碳運輸占比達79.3%。

在產品層面,隆基持續(xù)推進碳足跡認證與低碳設計。2024年,其硅片、組件及氫能產品共獲取53項碳足跡認證。其中,Hi-MO 9組件碳足跡已降至350kgCO?e/kW以下,獲得法國、韓國及EPD等多國認證。

技術方面,隆基單晶硅電池轉換效率達27.81%,晶硅-鈣鈦礦疊層電池效率達35%,雙雙刷新世界紀錄。搭載HPBC 2.0技術的Hi-MO X10組件量產效率達24.8%,再創(chuàng)全球組件量產效率新高。

此外,隆基通過BIPV、光伏+農業(yè)、光伏+氫能等多元化場景布局,構建覆蓋建筑、交通、工業(yè)等領域的清潔能源替代體系。在烏茲別克斯坦、埃及、巴西等地落地項目,展示出光伏在極端氣候條件下的適應性與可靠性。

碳定價與激勵機制并進 從光伏制造到零碳生態(tài)構建

為保障轉型計劃落地,隆基構建了以董事會戰(zhàn)略與可持續(xù)發(fā)展委員會為核心的治理架構,并將氣候績效與管理層薪酬掛鉤。公司正探索引入內部碳定價機制,計劃在重點節(jié)能項目中試點“影子碳價”,以推動減排決策科學化。

在財務規(guī)劃方面,隆基將氣候戰(zhàn)略全面納入預算體系,2024年開展首次ESG雙重重要性評估,確認“應對氣候變化”與“能源管理”為最具財務重要性的核心議題。

從提出“Solar for Solar”理念,到成為行業(yè)首家通過SBTi審核的企業(yè),再到本次發(fā)布全面對標國際標準的白皮書,隆基正逐步從單一的光伏產品供應商,轉型為零碳能源生態(tài)的構建者與倡導者。

正如李振國所言:“綠色轉型不僅是責任,更是新的發(fā)展機遇。”在巴西COP30的舞臺上,隆基以一份詳實、透明、可執(zhí)行的行動路線圖,向全球展示了中國企業(yè)應對氣候危機的決心與能力。這不僅關乎一家企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,也將成為中國乃至全球光伏行業(yè)低碳轉型的重要風向標。

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