2014年，民生銀行為進一步發(fā)揮事業(yè)部的發(fā)展動力、創(chuàng)新能力，提高事業(yè)部運行效率，持續(xù)推進2.0版事業(yè)部改革落地。該行地產(chǎn)、能源、交通、冶金、貿(mào)易、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)、石材產(chǎn)業(yè)等八大事業(yè)部，按照“準法人、專業(yè)化、金融資源整合、金融管家團隊”四大原則，進一步優(yōu)化調(diào)整組織架構體系和內(nèi)部運行流程，搭建完成準法人運行機制，加強專業(yè)團隊建設和管家作業(yè)模式轉(zhuǎn)型，加快向?qū)I(yè)投行轉(zhuǎn)型。