您剛才談到試錯(cuò)，有一些投資清潔能源方面的探索經(jīng)驗(yàn)可以分享嗎？
許浩：一個(gè)新的領(lǐng)域，會(huì)很多模式理論上可行，實(shí)際上沒人做過。如果你去探索，可能會(huì)成功，也有可能不會(huì)成功。
舉一個(gè)例子，我們在探索農(nóng)村分布式光伏項(xiàng)目的綠色權(quán)益可行性。這個(gè)已經(jīng)推廣了很多年，就是國家補(bǔ)貼一點(diǎn)，農(nóng)民自己付一點(diǎn)，在屋頂裝光伏，有一個(gè)大概的投資回報(bào)周期。
但這個(gè)模式的典型
問題是：綠色權(quán)益是很難被計(jì)量的。如果一個(gè)農(nóng)戶家里裝了5000瓦光伏，一個(gè)小時(shí)發(fā)電峰值5度，一年能發(fā)1000個(gè)小時(shí)，那就是5000度電。但隨便一個(gè)火電廠一年都是幾億度電，農(nóng)戶是沒法把自家的電作為綠電賣回給電廠的，體量太小了。
所以我們近期就在和很多機(jī)構(gòu)探索，如何建立綠色權(quán)益機(jī)制。比如能不能讓整一個(gè)縣的分布式光伏加起來，看作一個(gè)虛擬的集中式電站？把用戶多發(fā)的電賣給電網(wǎng)，一戶一年就能多個(gè)幾百甚至幾千元的收入，這就把收益提上去了，也順應(yīng)了鄉(xiāng)村振興
政策。
機(jī)遇遠(yuǎn)大于挑戰(zhàn)
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