對商業(yè)銀行來說，在當前中國經濟新常態(tài)的環(huán)境下，交易銀行業(yè)務憑借服務實體經濟的功能屬性以及本身所具有的低風險、收益穩(wěn)定和輕資本的特點，將會成為商業(yè)銀行最重要的基礎業(yè)務，也是商業(yè)銀行轉型發(fā)展的趨勢之一。但相比較國外銀行，國內商業(yè)銀行交易銀行的發(fā)展還處在探索階段，組織架構、業(yè)務內容都還不夠成熟，尤其是中小型城商行要打造領先的交易銀行業(yè)務，需要在組織結構、人才、一體化的流程以及平臺等方面都要做出相關的改變與創(chuàng)新。

在全球范圍內，交易銀行目前已經成為國外商業(yè)銀行重要的收入來源。而相比之下，國內商業(yè)銀行交易銀行起步較晚，目前仍然處于發(fā)展初期階段。中信銀行在國內率先提出明確的交易銀行業(yè)務，并出臺了交易銀行產品手冊。近幾年，隨著我國經濟從快速增長階段轉入了穩(wěn)定增長期，再加上商業(yè)銀行面臨利率市場化和金融脫媒等金融環(huán)境，各家商業(yè)銀行紛紛從組織架構和業(yè)務結構上進行交易銀行探索與實踐，努力發(fā)展交易銀行業(yè)務包含的現(xiàn)金管理、供應鏈金融、國際貿易結算和融資等業(yè)務，希望通過業(yè)務模式的調整來促進對公業(yè)務的轉型，增加利潤和存款的來源，降低對于存貸利差的依賴。如2012年廣發(fā)銀行成立環(huán)球交易服務部，探索特色交易業(yè)務；2013年開始，招商銀行在公司金融戰(zhàn)略上做了調整，將金融服務部分為八個條線，把全行公司金融的客戶分層、產品研發(fā)、營銷支持、資源配套等一整套融為一體，開始構建一整套交易銀行體系。除此之外，交通銀行、民生銀行、浦發(fā)銀行等眾多銀行都不同程度探索了交易銀行。