4月22日，《每日經(jīng)濟新聞》重磅發(fā)布《中國消費市場綠色低碳趨勢調(diào)查報告（2025—2026）》（以下簡稱《報告》），揭示綠色低碳消費市場從“理念驅動”邁向“價值共創(chuàng)”的新階段。同時，《報告》還公布了中國消費市場綠色低碳趨勢調(diào)查（2025—2026）“年度優(yōu)秀案例”“年度十佳案例”。

　　作為連續(xù)第三年開展的權威調(diào)查，本次《報告》在延續(xù)“創(chuàng)新”“價值”“影響”三大評估維度的基礎上，重點觀測了企業(yè)綠色轉型從“單點突破”到“系統(tǒng)共生”的躍遷。

　　《報告》顯示，安踏集團、比亞迪、萊卡公司、綠地集團、完美（中國）有限公司、萬豪國際集團、萬物新生（愛回收）集團、星巴克、陽光財險、優(yōu)衣庫等企業(yè)入選年度十佳案例。MUJI、安姆科、恒潔衛(wèi)浴、花王（中國）、樂歌股份、米其林中國、農(nóng)夫山泉、泰佩思琦集團、友邦人壽、中國銀行等企業(yè)入選年度優(yōu)秀案例。

　　在2025年至2026年周期內(nèi)，入選案例生動展現(xiàn)了消費行業(yè)綠色轉型的深度與廣度：企業(yè)不再將低碳視為孤立的成本項或營銷點，而是將其深度嵌入供應鏈管理、產(chǎn)品研發(fā)、用戶運營乃至商業(yè)模式創(chuàng)新的每一個環(huán)節(jié)，一場圍繞“全價值鏈共生”的深刻變革已然發(fā)生。

　　從“單點減碳”到“全鏈共生”：供應鏈正成為綠色主戰(zhàn)場

　　2025年的中國消費市場，正經(jīng)歷一場結構性重塑。消費格局呈現(xiàn)“K型分化”，銀發(fā)群體與下沉市場崛起，兩者既追求性價比，也愿意為高品質、高信任度的產(chǎn)品買單。消費價值觀呈現(xiàn)兩極碰撞：一邊是理性“平替”盛行；另一邊是為“情緒價值”付費的熱情不減。消費場景則因AI入局與即時零售的普及而被重新定義，消費者對“即時可得”與“深度體驗”提出了復合要求。

　　正是在這樣的市場變局中，綠色低碳消費不再是懸浮的“理念倡導”，而成為連接不同人群、平衡理性與情感、融合線上線下場景的關鍵紐帶。企業(yè)必須讓綠色變得“可感知、可受益、可參與”，才能贏得分化市場中的共識。

　　本次調(diào)查顯示，一個最顯著的轉變是：領軍企業(yè)的減碳行動已從自身工廠延伸至上游供應商、下游物流及零售終端，構建起覆蓋采購、制造到零售的全價值鏈綠色管理體系。

　　在“年度十佳案例”中，多家企業(yè)展示了這一深度實踐。安踏集團以“五大共生”為理念，將可持續(xù)發(fā)展融入產(chǎn)品設計、供應商管理、生產(chǎn)制造到零售運營的全價值鏈。比亞迪構建從礦產(chǎn)、電池到整車、回收的閉環(huán)體系，推動全價值鏈碳中和。星巴克中國與遠景科技共同搭建“方舟能碳管理平臺”，針對約70%碳排放來自供應商的痛點，逐步覆蓋100%直采供應商及重要間接采購供應商，提供可落地的減碳方案。

　　在“年度優(yōu)秀案例”中，這種協(xié)同趨勢同樣顯著。MUJI無印良品將可持續(xù)發(fā)展理念貫穿產(chǎn)品設計、原料采購到門店運營，通過海洋再生素材、環(huán)保材料使用門店等舉措，讓低碳融入日常消費。

　　米其林中國通過“森林守護計劃”在阿爾山種下7萬余棵樹，以“企業(yè)+公眾+公益”模式帶動卡車司機與消費者共同參與，讓綠色低碳從產(chǎn)業(yè)端延伸至消費端。蔻馳（COACH）2025年度的“China Cool”青年人才培養(yǎng)項目以“循環(huán)時尚設計共創(chuàng)”為核心主題，聚焦環(huán)保材料與舊料再生，通過聯(lián)動高校專業(yè)課程與品牌資源，讓青年學子參與到可持續(xù)設計的具體實踐中去。

　　這種轉變的背后，是企業(yè)對“范圍三”碳排放（即價值鏈中產(chǎn)生的其他間接排放）的重視。隨著產(chǎn)品碳足跡披露要求趨嚴，頭部企業(yè)正通過建立綠色采購標準、共享減碳技術、開展供應商賦能計劃，將減碳壓力轉化為整個產(chǎn)業(yè)鏈的升級動力。

　　從“成本負擔”到“價值引擎”：綠色低碳如何重塑商業(yè)邏輯？

　　如果說供應鏈協(xié)同解決了“如何減碳”的技術與流程問題，那么如何讓減碳“可持續(xù)”則直指商業(yè)模式的核心。本次調(diào)查案例清晰顯示，領先企業(yè)已成功將低碳從“成本負擔”轉化為“價值創(chuàng)造”的新引擎，并通過“可感知的價值交付”，讓消費者從被動的接受者變?yōu)橹鲃拥膮⑴c者和受益者。

　　一方面，循環(huán)經(jīng)濟模式正從“物理回收”向“價值循環(huán)”高階演進；另一方面，企業(yè)正通過設計創(chuàng)新和用戶激勵，讓綠色消費變得“有利可圖、有賬可算”。

　　《報告》認為，當消費者能直觀感受到低碳產(chǎn)品帶來的經(jīng)濟節(jié)約、品質提升或情感滿足時，“綠色溢價”便會從阻力轉變?yōu)閯恿?。這也呼應了《報告》提出的2026年三大期待之一：讓綠色從“企業(yè)自說自話”變成“消費者可感知的利益”。無論是優(yōu)衣庫致力于將可持續(xù)發(fā)展融入“LifeWear”服裝本質，還是星巴克以科學依據(jù)設定碳減排目標并計劃實現(xiàn)碳中和綠色咖啡，還是綠地集團在細分領域持續(xù)探索碳信用與數(shù)字資產(chǎn)融合，推動綠色減排成果從專業(yè)環(huán)境權益產(chǎn)品向大眾可參與、可感知、可流通的綠色消費產(chǎn)品轉化。其核心都是將宏大的ESG敘事，轉化為消費者每一次選擇中的具體價值。

　　讓每一次綠色選擇都被看見、被激勵：一個更可持續(xù)的未來正在到來

　　基于對2025—2026年度案例的深入分析，《報告》對未來綠色低碳消費市場提出了三大期待。

　　首先，期待綠色產(chǎn)品實現(xiàn)“全品類普惠”，打破當前集中在少數(shù)品類的局限，讓消費者在食品、日化、電子、出行等各個領域都能“買得到、買得起、選得對”。其次，期待“價值共識”的廣泛形成，更多企業(yè)將綠色價值轉化為與消費者健康、省錢、品質直接相關的利益點。最后，期待更多企業(yè)將低碳技術研發(fā)、碳管理系統(tǒng)、綠色品牌資產(chǎn)視為戰(zhàn)略性投資。

　　從“單點減碳”到“全鏈共生”，從“概念營銷”到“價值共創(chuàng)”，《中國消費市場綠色低碳趨勢調(diào)查報告（2025—2026）》所呈現(xiàn)的，是一條日益清晰、扎實可行的綠色轉型路徑。在這條路徑上，先行者正在將可持續(xù)性內(nèi)化為核心競爭力，而一個由生產(chǎn)端與消費端共同驅動的綠色經(jīng)濟體系，正加速到來。