2026年是“十五五”開(kāi)局之年，開(kāi)局關(guān)系全局，起步?jīng)Q定后勢(shì)。內(nèi)蒙古能源集團(tuán)各板塊、各單位聚焦年度目標(biāo)任務(wù)，以新思路謀劃新舉措，以新作為展現(xiàn)新氣象，在新征程上奮勇?tīng)?zhēng)先、實(shí)干擔(dān)當(dāng)，奮力繪就發(fā)展新圖景。

工程建設(shè)板塊錨定營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)總額等核心指標(biāo)，以全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展為抓手，瞄準(zhǔn)“一個(gè)目標(biāo)”，做好“三個(gè)提升”，聚焦“六大業(yè)務(wù)”，強(qiáng)化“八大能力”，展現(xiàn)“一家人”合力，全力推動(dòng)板塊從規(guī)模擴(kuò)張階段轉(zhuǎn)向聚焦質(zhì)量效益，為集團(tuán)公司“十五五”高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)能。

安全生產(chǎn)是發(fā)展底線。工程建設(shè)板塊以“大排查、大治理、零事故”為目標(biāo)，深化雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)，實(shí)施“科技興安、數(shù)字強(qiáng)安”戰(zhàn)略，運(yùn)用“智慧工地”等平臺(tái)持續(xù)強(qiáng)化安全管控，聚焦危大工程等重點(diǎn)領(lǐng)域開(kāi)展專項(xiàng)整治行動(dòng)，以“獎(jiǎng)懲并舉”推動(dòng)安全責(zé)任落到實(shí)處，堅(jiān)決守牢安全生產(chǎn)紅線底線。

市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)管理雙向發(fā)力，發(fā)揮板塊全產(chǎn)業(yè)鏈集成優(yōu)勢(shì)，推行“本部統(tǒng)籌+區(qū)域深耕”模式，重點(diǎn)開(kāi)拓國(guó)網(wǎng)南網(wǎng)及西北、東北潛力市場(chǎng)，布局儲(chǔ)能、綠氫等新興業(yè)務(wù)，同時(shí)深化全流程成本管控，健全績(jī)效考核體系，開(kāi)展清欠治虧攻堅(jiān)行動(dòng)，以精益管理提升盈利質(zhì)效，力爭(zhēng)外部合同占比超過(guò)50%。

項(xiàng)目建設(shè)、科技創(chuàng)新與改革發(fā)展同頻共振，聚焦精品工程打造，完善項(xiàng)目各環(huán)節(jié)管控，進(jìn)一步規(guī)范分包管理，推動(dòng)項(xiàng)目管理向過(guò)程管控轉(zhuǎn)變；加大研發(fā)投入力度，推進(jìn)數(shù)字化、智能化升級(jí)，激活新質(zhì)生產(chǎn)力；深入挖掘板塊人力資源，重點(diǎn)籌建項(xiàng)目經(jīng)理、技經(jīng)管理、科技創(chuàng)新、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、綜合管理5個(gè)專家人才庫(kù)，進(jìn)一步釋放人才優(yōu)勢(shì)，厚植“一家人”文化理念，打破內(nèi)部壁壘，凝聚協(xié)同合力，全力打造全產(chǎn)業(yè)鏈能源卓越工程建設(shè)服務(wù)品牌。

電力設(shè)計(jì)院扎實(shí)推動(dòng)“人防、技防、工程防、管理防”各項(xiàng)措施落地見(jiàn)效，壓緊壓實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化本質(zhì)安全建設(shè)與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化提升。緊盯項(xiàng)目關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強(qiáng)化危大工程及高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管控；持續(xù)加強(qiáng)應(yīng)急管理體系建設(shè)，健全應(yīng)急處置機(jī)制，提升針對(duì)突發(fā)事件的快速響應(yīng)與科學(xué)處置能力。并運(yùn)用AI隱患識(shí)別、智能巡防等數(shù)智化手段，深入開(kāi)展安全專項(xiàng)整治行動(dòng)，全方位織密安全防線。

該院聚焦關(guān)鍵核心技術(shù)，加大研發(fā)投入強(qiáng)度，高質(zhì)量推進(jìn)國(guó)家及自治區(qū)重點(diǎn)科研項(xiàng)目攻關(guān)，加強(qiáng)高價(jià)值專利布局，加速推動(dòng)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力；以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)為核心，推進(jìn)全流程數(shù)據(jù)貫通與標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，構(gòu)建企業(yè)級(jí)知識(shí)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)共享。建設(shè)一體化算力平臺(tái)，部署自主可控的AI能力底座，落地智能設(shè)計(jì)、安全管控等應(yīng)用場(chǎng)景，積極申報(bào)“人工智能+能源”國(guó)家級(jí)示范項(xiàng)目；依托技術(shù)優(yōu)勢(shì)對(duì)接市場(chǎng)一線，以“AI+能源”示范項(xiàng)目建設(shè)、高端咨詢服務(wù)等拓展新賽道，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展不斷邁上新臺(tái)階。

送變電公司全面發(fā)揮自治區(qū)電網(wǎng)建設(shè)“主力軍”作用，統(tǒng)籌設(shè)計(jì)、施工、制造、運(yùn)維一體化產(chǎn)業(yè)鏈，聚焦主責(zé)主業(yè)，聚集核心優(yōu)勢(shì)，持續(xù)拓展國(guó)家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、民航市場(chǎng)及用戶工程，以多元化布局全力擴(kuò)大市場(chǎng)份額，為業(yè)主奉獻(xiàn)優(yōu)質(zhì)工程，跑出提質(zhì)增效“加速度”。

該公司推動(dòng)形成各層各級(jí)全員講安全、全程抓安全、層層保安全的工作機(jī)制，以高水平管控保持安全生產(chǎn)“零事故”。強(qiáng)化成本意識(shí)，深化合規(guī)管理，逐步推行項(xiàng)目“揭榜掛帥”，以精益化運(yùn)營(yíng)釋放盈利效能。推廣應(yīng)用行業(yè)關(guān)鍵共性技術(shù)、前沿引領(lǐng)技術(shù)、現(xiàn)代工程技術(shù)，加快數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型，以科技創(chuàng)新推動(dòng)工作效率與管理水平整體提升。在黨建融合引領(lǐng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中爭(zhēng)星奪標(biāo)，以“蒙送鐵軍·五力賦能五力提升”黨建工作體系，不斷激發(fā)黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。

電建集團(tuán)進(jìn)一步強(qiáng)化“網(wǎng)格化管控”，推行全員安全生產(chǎn)責(zé)任制和隱患排查獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，緊盯高空作業(yè)、起重吊裝等高危環(huán)節(jié)，引入外部專家團(tuán)隊(duì)建立“月度駐場(chǎng)+季度巡檢”機(jī)制，全面夯實(shí)安全根基。在項(xiàng)目建設(shè)方面，全力保障準(zhǔn)大二期項(xiàng)目按期投產(chǎn)，推進(jìn)金山四期、喜桂圖發(fā)電項(xiàng)目里程碑節(jié)點(diǎn)扎實(shí)落地。

實(shí)施全周期成本管控，加快項(xiàng)目結(jié)算進(jìn)度；從嚴(yán)控制非生產(chǎn)性支出，有序盤活存量資產(chǎn)，健全現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，以“緊日子”托舉“好日子”。市場(chǎng)開(kāi)發(fā)堅(jiān)持“內(nèi)外并舉”，在鞏固集團(tuán)公司內(nèi)部市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，深耕西北、東北區(qū)域，組建專班對(duì)接大型火電與新能源項(xiàng)目，探索實(shí)踐聯(lián)合體運(yùn)作模式，著力將檢修運(yùn)維打造成為第三大戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)板塊。

電力工程院以安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)收官為契機(jī)，推行三重聯(lián)保機(jī)制，常態(tài)化開(kāi)展專項(xiàng)隱患排查整治；強(qiáng)化“周周培、周周考”，完善安全基礎(chǔ)資料，推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，全面提升全員安全素養(yǎng)和應(yīng)急處置能力。

該院立足技術(shù)服務(wù)職能，嚴(yán)格執(zhí)行“大項(xiàng)目四步法”、“小項(xiàng)目一卡一單”管控機(jī)制，推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化2.0版建設(shè)，搭建質(zhì)量智能聯(lián)動(dòng)平臺(tái)，對(duì)標(biāo)行業(yè)頭部企業(yè)，以“質(zhì)量提升月”為抓手開(kāi)展專業(yè)技能比武，全力沖刺國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程。深化“經(jīng)營(yíng)一表通”實(shí)踐應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)“攬—干—算—收”、“采—用—結(jié)—付”全流程可視化管控；構(gòu)建“全成本中心參與、全流程管控、全方位分析”預(yù)算體系，推進(jìn)“全流程經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)”三期建設(shè)并對(duì)接ERP系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)流程全部“線上化”。制定外部市場(chǎng)拓展專項(xiàng)方案，組建專業(yè)投標(biāo)團(tuán)隊(duì)，聚焦新能源、低碳改造等高端領(lǐng)域，建立“一站式服務(wù)專員”制度，參與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制，全力擴(kuò)充資質(zhì)能力，力爭(zhēng)外部市場(chǎng)營(yíng)收占比提升至15%。構(gòu)建“科研—業(yè)務(wù)—轉(zhuǎn)化”閉環(huán)體系，聚焦氫能儲(chǔ)能、AI能源監(jiān)測(cè)等關(guān)鍵領(lǐng)域，集中力量攻堅(jiān)關(guān)鍵核心技術(shù)；深化產(chǎn)學(xué)研協(xié)同，推動(dòng)科研成果產(chǎn)品化，推進(jìn)高新技術(shù)企業(yè)申報(bào)，加速數(shù)字平臺(tái)升級(jí)。緊扣“全產(chǎn)業(yè)鏈一站式技術(shù)服務(wù)企業(yè)”定位，實(shí)施高精尖人才引育計(jì)劃，完善“六級(jí)人才培養(yǎng)體系”，推進(jìn)全員持證上崗；深化崗位分紅權(quán)激勵(lì)試點(diǎn)，暢通人才成長(zhǎng)通道，激發(fā)全員干事活力。